Есть вопрос: как найти своих людей в команду?


От подбора команды зависит, как быстро вы сможете достигнуть намеченных целей. Есть два направления, которые нужно учитывать при поиске нового человека: его личность и его роль в команде. Для начала мы решили выяснить, какие бывают роли и как их определить. Отвечает на эти вопросы Ярослава Лоянич, HR-эксперт и преподаватель наших программ.
Ярослава Лоянич
Как продумывать роль кандидата?

В больших компаниях выбор делают системно под большой объем ролей. А в небольших стартапах методом проб и ошибок. Хочу отметить: это не значит, что выбор делают интуитивно, по принципу «нравится/не нравится»). Это значит, что молодые или маленькие компании учатся на своем же опыте – пробуют одних кандидатов, других и вскоре понимают, кого и на какую роль они ищут.

Сначала вы должны продумать описание роли искомого кандидата, выяснить для себя, за что он несет ответственность, с кем взаимодействует и какие продукты на выходе генерирует. Затем вы должны определить, на каком уровне готовности вам нужен носитель этой роли: вы ищете готового кандидата или готовы обучить перспективного. Также нужно определить уровень ролевого соответствия и после этого сравнивать с конкретными требованиями под роль. Когда вы определились, какие качества вы ищете в человеке, вы сталкиваетесь с дополнительными ограничениями: готовый кандидат дорого берет или находится на неконструктивной стадии развития, в ролевой старости.

Какие есть типы сотрудников?

Их достаточно много, однако самые интересные для изучения это «звезды» и «старики».

Сотрудник-звезда не терпит другую точку зрения, не готов искать консенсус, уверен, что его мнение не подвергается сомнению. Есть маркеры, которые помогут определить сотрудника-звезду – это юношеский максимализм, конфликтность. Мотивация такого человека завязана на признании, особенно если он чувствует себя недооцененным. Впоследствии эти сотрудники берут на себя риски, действуют проактивно, готовы решать проблемы любым путем, вплоть до подвига.

Сотрудник–старик не хочет делать ничего нового, у него большой опыт за плечами. Его мотивация завязана на статусности. Ему важно название должности, статусные атрибуты. Сотрудникам-старикам очень комфортно в ролях внутренних консультантов, внутренних контроллеров или администраторов. Они любят выступать на мероприятиях и рассказывать, как они когда-то совершили подвиги. Для них важна стабильность, хоть они и не афишируют этого. Они чувствительны к комфорту, часто интересуются на собеседованиях: «А есть у вас страховки, льготы?». Им нужны гарантии, что они не будут выдавлены из системы более молодыми и агрессивными. Типаж стариков никак не связан с физическим возрастом. Фактически им может быть 25 лет.

Как понять, какую роль мы ищем?

Вы должны привязывать требования к категориям ролей. Давайте представим.

Мы продаем что-то очень простое, пусть это будут продукты питания. Мы прекрасно понимаем, что жизненный цикл роли менеджера по продажам активной команды, которая подключает торговые точки, - максимум 3 года. Они могут задержаться на этой позиции, но после 3 лет они становятся стариками. Все, что человек может сделать на этой должности, он может успеть за 3 года –совершить подвиги и ошибки. Если он не двигается в другую роль, в руководителя торгового отдела или территориального координатора, он начинает стареть.

Поэтому если мы агрессивно развивающаяся команда, нам нужны так называемые сотрудники-подростки. Мы стараемся людей с опытом работы 3-4 года на идентичных ролях не брать. Это и есть пример системного решения.



Вы можете записаться на модуль "Формирование команды" в нашем новом формате для обучения Advance.me. Advance.me - это гибрид обучения онлайн и офлайн, который помогает выработать привычки внутри команды для совместного рывка вперед.
Дополнительные вопросы можно задать Ольге Шаульской, 067 557 02 43 shaulskaya.olga@gmail.com


Читайте также:
    Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку!
    Вы будете получать:
    ✔Подборку полезных статей про управление бизнесом
    ✔Новости о мероприятиях Advance
    ✔Информацию о старте онлайн-обучения на платформе Advance.me
    Made on
    Tilda