В ЭТОМ РАЗДЕЛЕ МЫ СОБРАЛИ ВСЕ НАШИ КУРСЫ, КОТОРЫЕ ПРОВОДИМ НА ПЛАТФОРМЕ ПОДГОТОВКИ ADVANCE
МЕРОПРИЯТИЯ
16 ИЮЛЯ
5500 грн
2 месяца
Этот курс — must have для менеджеров, HR-менеджеров, тим-лидов и руководителей подразделениями
КЛИК!
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
СТОИМОСТЬ
АУДИТОРИЯ
Б
Б
18 ИЮЛЯ
3900 грн
1 месяц
Управленцы, которые находятся в проектах изменений; сотрудники, которым нужно стать более адаптивными.
КЛИК!
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
СТОИМОСТЬ
АУДИТОРИЯ
И
И
23 ИЮЛЯ
3900 грн
1 месяц
Этот курс стоит пройти лидерам команд, которые хотят разобраться в алгоритме управления бизнес-процессами, уйти от хаоса и перестать тушить пожары.
КЛИК!
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
СТОИМОСТЬ
АУДИТОРИЯ
У
У
СЕНТЯБРЬ
3900 грн
1 месяц
Предназначен для лидеров команд и подразделений, которые работают в условиях неопределенности и участвуют в проектах изменений
КЛИК!
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
СТОИМОСТЬ
АУДИТОРИЯ
Н
Н
Формирование и управление командой. Развитие команды. Дисциплина управленца и принятие решений.
Продуктивная работа команды начинается с правильно подобранных людей и грамотной организации работы со стороны менеджмента.
Не стоить терять время и деньги компании, позволяя лидерам команд управлять этими процессами интуитивно.
Как летчика учат управлять самолетом, так менеджера нужно обучить управлять командой, собственным временем и взвешенно принимать решения.
Системные связи и ценность изменений. Кривая изменений. Техники самоанализа и личного развития. Эмоциональный интеллект. Методы развития креативности. Модель Коттера.
Участник осознает системные связи, учится принципам научного мышления и определяет критерии истины. Ценит изменения. Умеет составлять факт-карту и дорожную карту изменений. Участник проводит самоанализ, готов отвергать старые неработающие убеждения и принимать новые. Осваивает методы самокоучинга и психологической защиты. Осознает разницу между обучением и развитием.
После обучения участник способен анализировать текущие бизнес-процессы и корректировать их для повышения эффективности, а именно:
Умеет моделировать карту бизнес-процессов. Видит структуру деятельности в логике бизнес-процесса. Проводит анализ «белых пятен» бизнес-процесса на соответствие методологии. Знает способы мониторинга управления процессами, частоту и результаты мониторинга. Определяет проблемы внедрения через совещание, через анализ операционной деятельности, через процесс управления исполнением, через оценку удовлетворенности клиента процесса.
После обучения участник:
Владеет техниками делегирования. Умеет строить самоорганизованную команду и разрешать конфликты в ней. Способен управлять командой в условиях неопределённости. Может прописать профиль ценностей компании.
Made on
Tilda